建筑工程监理概论

课时目录

• 第一章 建设工程监理概述
  • 1.1 建设工程监理基本概念
    • 1.1.1 建设工程监理基本概念
    • 1.1.2 建设工程监理概念的要点
  • 1.2 建设工程监理性质、作用和任务
    • 1.2.1 建设工程监理的性质
    • 1.2.2 建设工程监理的作用
    • 1.2.3 建设工程监理的任务
  • 1.3 建设工程监理的方法
    • 1.3.1 建设工程监理的方法
    • 1.3.2 信息管理及合同管理
  • 1.4 建设程序及建设工程监督制度
    • 1.4.1 建设程序
    • 1.4.2 建设工程监督制度
  • 1.5 建设工程监理实施程序和实施原则
    • 1.5.1 监理工作的实施程序
    • 1.5.2 监理工作的主要内容
    • 1.5.3 监理工作的实施原则
  • 1.6 监理相关法规及规范标准
    • 1.6.1 监理相关法规及规范标准
• 第二章 监理企业、项目监理机构和监理工程师
  • 2.1 监理企业
    • 2.1.1 监理企业的资质管理
    • 2.1.2 监理企业的经营管理
  • 2.2 项目监理机构
    • 2.2.1 建立项目监理机构的步骤
    • 2.2.2 项目监理机构的组织形式
    • 2.2.3 项目监理机构的人员配备及职责分工
  • 2.3 监理工程师
    • 2.3.1 监理工程师的注册和继续教育
    • 2.3.2 监理工程师的素质及职业道德
    • 2.3.3 监理企业的质量和安全责任
    • 2.3.4 监理工程师的法律责任
    • 2.3.5 建设工程监理的服务收费
• 第三章 监理规划系列文件
  • 3.1 监理大纲
    • 3.1.1 监理大纲的概念及作用
    • 3.1.2 监理大纲的主要内容
  • 3.2监理规划
    • 3.2.1 监理规划的概念及作用
    • 3.2.2 监理规划的编写依据
    • 3.2.3 监理规划的编写要求
    • 3.2.4 监理规划的内容
    • 3.2.5 监理规划的审批
  • 3.3监理实施细则
    • 3.3.1 监理实施细则的概念及作用
    • 3.3.2 监理实施细则的编制要求及依据
    • 3.3.3 监理实施细则的主要内容
• 第四章 建设工程质量控制
  • 4.1 建设工程质量控制概述
    • 4.1.1 建筑工程质量控制概述
    • 4.1.2 建设工程质量控制的划分、原则及质量责任体系
  • 4.2 建设工程施工阶段的质量控制
    • 4.2.1 施工阶段质量控制的系统过程
    • 4.2.2 施工质量控制的依据
    • 4.2.3 施工准备的质量控制
    • 4.2.4 施工过程质量控制
    • 4.2.5 设备采购的质量控制
    • 4.2.6 设备采购的质量控制
  • 4.3 工程施工质量验收
    • 4.3.1 建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成
    • 4.3.2 建筑工程施工质量验收的术语和基本规定
    • 4.3.3 建筑工程施工质量验收的划分
    • 4.3.4 建筑工程施工质量验收
    • 4.3.5 施工质量验收组织及程序
  • 4.4 工程质量事故处理
    • 4.4.1 工程质量问题的成因及处理
    • 4.4.2 工程质量事故的特点及分类
    • 4.4.3 工程质量事故处理的依据和程序
    • 4.4.4 工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收
• 第五章 建设工程投资控制
  • 5.1 建设工程投资控制概述
    • 5.1.1 建设工程投资的概念及构成
    • 5.1.2 建设工程投资控制原理
    • 5.1.3 建设工程投资控制的任务
  • 5.2 施工阶段的投资控制
    • 5.2.1 施工阶段投资控制的基本原理
    • 5.2.2 施工阶段投资控制的措施
    • 5.2.3 工程计量
    • 5.2.4 工程价款支付的控制
  • 5.3 竣工决算
    • 5.3.1 竣工决算的编制
    • 5.3.2 竣工决算的审核
    • 5.3.3 新增资产价值的确定
• 第六章 建设工程进度控制
  • 6.1 施工进度控制概述
    • 6.1.1 进度控制的概念及其原理
    • 6.1.2 影响进度的因素分析
  • 6.2 施工进度计划控制的工作内容
    • 6.2.1 施工进度计划控制的工作内容1
    • 6.2.2 施工进度计划控制的工作内容2
    • 6.2.3 施工阶段进度控制的内容
  • 6.3 施工进度计划实施过程中的检查与监督
    • 6.3.1 施工进度计划的检查与监督
    • 6.3.2 网络计划图的检查与监督
    • 6.3.3 实际进度与计划进度的比较方法
  • 6.4 施工进度计划实施过程中的调整方法
    • 6.4.1 调整进度计划应考虑的因素
    • 6.4.2 进度计划实施中的调整方法
  • 第6章 案例分析1
  • 第6章 案例分析2
• 第七章 建设监理组织协调
  • 7.1 组织协调概述
    • 7.1.1 组织协调的含义
    • 7.1.2 组织协调的作用
  • 7.2 组织协调的工作内容
    • 7.2.1 项目监理机构内部的协调
    • 7.2.2 与建设单位的协调
    • 7.2.3 与承包商的协调
    • 7.2.4 与设计单位的协调
    • 7.2.5 与政府部门的协调
  • 7.3 组织协调的方法
    • 7.3.1 会议协商法
    • 7.3.2 交谈协调法书面协调法
    • 7.3.3 访问协调法情况介绍法
    • 7.3.4 组织协调中应注意的问题
• 第八章 施工阶段监理的合同管理
  • 8.1 合同概述
    • 8.1.1 合同的概念
    • 8.1.2 合同的主要条款
    • 8.1.3 合同的履行原则
    • 8.1.4 合同的变更、转让和终止
    • 8.1.5 承担违约责任的条件和方式
    • 8.1.6 合同纠纷的解决方式
  • 8.2 委托监理合同及施工合同文件
    • 8.2.1 委托监理合同
    • 8.2.2 施工合同文件
  • 8.3 监理工程师对合同实施管理的工作
    • 8.3.1 施工阶段对合同实施管理的工作内容
    • 8.3.2 合同管理的基本方法
  • 8.4 FIDIC施工合同条件
    • 8.4.1 FIDIC施工合同条件
  • 8.5 施工索赔
    • 8.5.1 施工索赔
  • 第8章 案例分析1
  • 第8章 案例分析2
• 第九章 建设工程监理信息管理和安全监理
  • 9.1 监理信息管理概述
    • 9.1.1 监理信息的作用
    • 9.1.2 监理信息的分类
    • 9.1.3 信息管理与信息系统
  • 9.2 建设监理信息管理
    • 9.2.1 监理工作信息流程
    • 9.2.2 监理信息的收集
    • 9.2.3 监理信息的处理
  • 9.3 监理资料与文档管理
    • 9.3.1 监理资料
    • 9.3.2 建设工程监理文件档案资料管理
  • 9.4 建设工程安全监理
    • 9.4.1 建设工程安全监理概述
    • 9.4.2 项目监理部安全监理管理体系
    • 9.4.3 安全监理方案、细则
    • 9.4.4 监理工作的内容、程序
    • 9.4.5 施工安全监理资料的管理
    • 教学案例